La promesse d’Apprenances – Pourquoi ?

“Tu me dis, j’oublie. Tu m’enseignes, je me souviens. Tu m’impliques, j’apprends.”

Benjamin Franklin

Je sais déjà que vous souhaitez faire grandir et développer votre entreprise. Si vous lisez cette page, c’est que vous êtes prêts à faire autrement : en lâchant l’ego, en développant l’humilité.

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Ø Depuis quand n’avez-vous pas pu prendre le temps d’aller sur le terrain ?

Ø Depuis quand ne vous êtes-vous pas connecté à la richesse de votre entreprise : les Femmes et les Hommes qui créent la valeur au quotidien ?

Ø Qu’avez-vous à apprendre des problèmes qu’ils rencontrent ? et de ceux que rencontrent vos clients ?

Ø Pouvez-vous devenir le catalyseur pour libérer l’innovation continue ?

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APPRENANCES se postitionne comme le partenaire stratégique du Dirigeant, ainsi je vous accompagne pour développer votre leadership afin de  : …

Ø Créer de la valeur grâce à la mise en place d’un ecosystème “apprenant”.

Ø Libérer l’innovation continue en développant les Femmes et les Hommes de l’entreprise.

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La méthode d’Apprenances – Comment ?

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La journée d’accompagnement du Dirigeant se déroule en trois parties :

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  • Brief « Enjeux et Stratégie » avec le Dirigeant.
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  • Tour terrain sur le “GEMBA” (le lieu où la valeur est créée).
C’est une manière opérationnelle d’exercer votre leadership grâce à la maïeutique. Premier tour : découverte et compréhension des problèmes, consensus, recherche des causes profondes, identification contre-mesures, lancement du challenge à relever. Tours suivants : évaluation des résultats, apprentissages, pérennisation et stabilisation. Découvertes de nouveaux problèmes …nouveau cycle.

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  • Débriefs :
Avec l’équipe qui s’engage dans les actions jusqu’à la prochaine rencontre; et avec le Dirigeant pour un “feed-back posture”. “En quoi, par ma posture, suis-je un accélérateur pour la performance de mon entreprise ?”.

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Les enjeux de cette pratique tournent autour de trois axes :

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  • La satisfaction Client : apprendre en travaillant sur le Jidoka (la qualité) pour faire bien du 1er coup et proposer de meilleurs produits et services.
  • Le développement des personnes et de leur esprit qualité.
  • La réduction des coûts par l’élimination des gaspillages par la réduction du “Lead Time” en travaillant sur le “Juste à Temps” (garantir la meilleure qualité dans le délai attendu par le client).

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Les outils du Lean seront des appuis pour ancrer la pratique au quotidien, en voici quelques exemples : le Gemba walk (tour terrain), le  chantier Kaïzen (chantier d’amélioration par l’équipe), le 5S, diagramme « spaghetti », les 4M, les 5 “Pourquoi ?”, l’A3, les Kanbans. Mais l’enjeu réside beaucoup plus dans l’état d’esprit de cette pratique que dans la boîte à outils qui n’est là qu’en soutien, car ils ne sont pas une fin en soi. 

Cette pratique génère une transformation en profondeur des habitudes de travail dans l’entreprise : avec plus d’autonomie et d’initiatives des équipes pour contribuer à la vision de l’entreprise. Cette…

L’équipe se forme aux outils Lean pour enclencher l’amélioration et l’innovation continues. Les améliorations sont mesurées avant / pendant / après, puis stabilisées grâce à la mise en place de standards de travail. Le standard étant “la meilleure façon qu’on ait trouvée à ce jour de travailler ensemble”.

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Ainsi, vous apprendrez à :

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  • Faire bien du 1er coup.
  • Abandonner le “On a toujours fait comme ça”.

Le Dirigeant, en allant sur le Gemba, soutient la démarche et se porte ainsi garant de la vision de son Entreprise.

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Les rencontres sont généralement espacées d’un mois.